A vállalatirányítási képzések célja olyan kompetenciák fejlesztése, amelyek segítségével a vállalatok egységes szemlélettel, hatékony folyamatokkal, és magas szintű vállalatirányítással működhetnek.

A képzések keretében a résztvevők megismerik a vállalatirányítási folyamatokat és képessé válnak az eszközök összehangolására. Az elsajátított készségek segítenek a vállalati működés hatékonyságát és versenyképességét növelő módszerek gyakorlati alkalmazásában, hozzájárulva a sikeres üzleti tevékenység fenntartásához és fejlesztéséhez.

Képzés megnevezése	Tartalom
Vállalatirányítási tréning (egységes szemlélet kialakítása)	A vállalatirányítás célja, módszertana; folyamatok és azok alkalmazása; együttműködés, csoportmunka; lean filozófia; lean eszközök, stratégiák; pazarlásmentes folyamatok; szabványok; sztenderdek; vizuális menedzsment.
Vállalatirányítási tréning (lean szemléletű vezetés)	A vállalatirányítás célja, módszertana; folyamatok és azok alkalmazása; együttműködés, csoportmunka; Lean menedzsment; TPS; TPM; módszerek egymásra hatása; fejlődési lehetőségek; veszteségcsökkentés.
Vállalatirányítás (FIDIC alapok)	A FIDIC által kiadott szabványos szerződéses formák ismertetése.
Vállalatirányítás (FIDIC haladó)	A FIDIC által kiadott szabványos szerződéses formák „életszerű” helyzetekben történő helyes gyakorlati alkalmazásának elsajátítása. Idő menedzsment; projekt menedzsment; „SCL protokoll” kézikönyv késedelmek és akadályoztatások kezelésére; költségek és kifizetések kezelése; minőség menedzsment; döntnöki tevékenységgel kapcsolatos gyakorlati tapasztalatok.
Egységes vállalatirányítást támogató képzés	Vállalatirányítási rendszer célja, felépítése; módszertan; folyamatok, azok alkalmazása; együttműködés, csoportmunka a vállalatirányítási rendszeren belül; vezetői elvárások a rendszert alkalmazók felé.
Egységes pénzügyi működést támogató képzés	Az egységes pénzügyi működés célja; pénzügyi tervezés, költségvetések; belső számviteli rendszerek; kimutatások, statisztikák célja, módszerei; működési elvárásoknak, valamint a jogszabályoknak való megfelelés; stratégiaorientáltság; elszámolások.
Folyamat- menedzsment	Folyamatmenedzsment témakör megismerése és elsajátítása: fogalmak, lehetséges módszerek; a hatékony/átlátható szervezet; folyamatok és a stratégia kapcsolata; folyamatszintek; folyamatátalakítás lépései, eszközei; optimalizálás és átszervezés; folyamatmodellezés, elemzés; működő folyamatok értékelése; a folyamatorientált szervezet;

A képzési tematikákat, a képzések hosszát, a résztvevői célcsoport kiválasztását és a szükségesnek ítélt tartalmakat a cégek, egyéb szervezetek igényei, szükségletei szerint alakítjuk. A megrendelőink kívánságának megfelelően a képzéseket a cég székhelyén vagy más előnyben részesített helyszínen rendezzük meg, és igyekszünk az optimális képzési ütemterv kialakítására.